Hva skjer når du slutter å sende e-post markedsføring til kunder?

Markedsføring handler om å opprettholde markedsandeler. Mange Markedsførere er likevel så freidig at den tanken ikke lever hos dem. Ambisjonen er å få flere kunder, høyere frekvens, større handlevog, ja større alt! Alle snakker om effekten kampanjer og tiltak har på mottakerne.

Jørn Eriksson

I e-post-bransjen snakkes det om åpningsrater, klikk, salg, frekvens etc. Det er også en sunn diskusjon om hvorvidt alt dette har faktisk har en effekt, når man tar kostnaden i betraktning. Vel, det virker. Men det er ikke noe mirakelkur hva gjelder lojalitet. Men hvis vi fokuserer på effekten det har på opprettholde markedsandeler, så begynner det å bli veldig interessant.

Hva er effekten av å ikke sende markedsføring på e-post?

Flere undersøkelse gjort i Oculos, viste en spennende utvikling. I et tilfelle hvor jeg selv var involvert, ble to like grupper ble fulgt over tid. Den ene fikk markedsføring på e-post. Den andre ikke. I starten var det nesten ingen forskjell, men etter en god stund så vi et mønster som sakte vokste, stille, men jevnt. Som renter i banken.

Gruppen som ikke hørte fra oss handlet mindre!

De som regelmessig fikk markedsføring på e-post; økte. Også her var økningen stille og jevn.

Over tid hadde vi to piler som pekte i hver sin retning, den ene dalte og den andre steg. Bratte bakker var det ikke; men står du selv i den, ser en heller ikke at jorden er rund.

I starten virket gruppene å følge hverande, men bare etter noen få måneder var gapet mellom dem så tydelig, at det ikke var tvil.

Vi ble sakte glemt, når vi ikke minnet kundene om oss.

Dette er ikke nytt. Det bekrefter bare at markedsførings viktigste oppgave; også på e-post, er å opprettholde.

Jeg har møtt markedsjefer som har vært i tvil rundt investeringer knyttet til e-post-markedsføring, enda det er den rimeligste kanalen vi har. Men konsekvensen av å la være er kostbar.

Man må innse at det viktigste bidraget er å opprettholde markedsandeler, samtidig som det også øker dem over tid. Men denne tilveksten er ikke større enn at man må være bevisst på hvilke mekanismer man bruker for å nå målene. Faren er at meravkastningen kannibaliseres av de fordeler man gir de samme kundene.

Nei, ingen vil bruke 10 minutter på kundeundersøkelsen din.

Jeg har brukt fire år av livet mitt på dette feltet.
Jeg gjennomfører fortsatt undersøkelser hvert år, senest forrige uke.

Jeg burde altså være disponert for å svare når andre spør.
Spesielt når det kommer fra en merkevare jeg bryr meg om.

Likevel gir jeg opp.

Jørn Eriksson

De fleste undersøkelser jeg mottar fremstår rett og slett respektløse.

Vi lever i travle tider. Hvem har 10, 15, eller 20 minutter til overs for å gjøre gratis arbeid for deg?

Det finnes selvsagt noen. Hvis ingen svarte, ville man jo lært.
Men da sitter du igjen med et annet problem:

De som fullfører undersøkelsen din er ikke representativt utvalg.


Det som skjer – hver gang

De travle forsvinner først.
De kommersielt mest verdifulle forsvinner ofte først.
De moderate, de som bare er “helt greit fornøyd,” faller fra.

Hvem blir igjen?

De svært lojale. De svært misfornøyde.
De som faktisk liker å svare på undersøkelser.
Og de som elsker konkurranser (Kvinne 30 år – fra en reell undersøkelse.)

Så sitter du der med et skjevt utvalg og 40 spørsmål.

Du skal fordøye et fruktfat av svar. Mye av det du allerede vet.
Noe du aldri kommer til å bruke. Resten blir “tatt til etterretning”.


Løsningen er ikke komplisert

Den undersøkelsen jeg sendte forrige uke hadde fire spørsmål.

Fire.

Har du virkelig 36 til som er kritiske for en beslutning?
Jeg tviler.

Hvis du likevel mener det, kan du sende flere undersøkelser.
Sekvensielt. Over tid. Ingen blir sint av det.

Faktisk setter kunder pris på å bli spurt – når det er relevant og kort.


Et enkelt prinsipp

En kunde bør aldri bruke mer enn 2–3 minutter på å besvare spørsmålene dine.

Du må kunne svare på:

Hvilken beslutning skal dette spørsmålet påvirke?

Hvis du ikke vet; fjern det.

Bygg innsikt over tid.
Ikke krev alt i én sitting.


Og så har vi AI

Da jeg jobbet tettest med dette, hadde mange kunder for få svar til at analysene egentlig var robuste.
Vi ble tvunget til å omtale dem som “gode indikatorer”. Vitenskapelig var det tynn suppe.

AI har endret dette.

Tekstanalyse gjør det mulig å stille færre, åpne spørsmål og likevel få dypere innsikt enn 40 lukkede variabler noensinne ga deg.

Du trenger ikke lenger legge skjeen i munnen på kundene dine.

Du trenger bare å stille bedre spørsmål.


Kundens tid er ikke gratis.

Hvis du vil ha innsikt, må du først vise respekt. Ikke bare hva gjelder tid, men også relevans. Alt for ofte blir jeg bedt om å svare på spørsmål jeg ikke har noe forutsetninger til å svare om. Da faller jeg helt av.

Ingen vil bruke 15 minutter på kundeundersøkelsen din.

Og hvis de gjør det, er det kanskje nettopp derfor du bør være skeptisk til svarene.