E-post er markedsføringens stygge andunge. Nå krever den å bli behandlet som en svane

I 1843 skriver H.C. Andersen det selvbiografiske eventyret om den stygge andungen som blir mobbet og hånet av de andre endene.  

Andungen passer ikke inn.
Den er for stor, for klønete, for lite elegant.

Men naturen går sin gang, alltid.

En dag ser andungen sitt eget speilbilde og oppdager sannheten:
Den er ikke en stygg and.

Den er en flott svane.

E-post er markedsføringens svane.

Skrevet av Jørn Eriksson

Det er aldri blitt sendt mer markedsføring på e-post enn akkurat nå.

Samtidig har det aldri blitt brukt mindre innsats på å forstå kanalen; det i en tid hvor E-post er i store endringer.

Det første er godt dokumentert.
Det siste er min påstand.

Les en hvilken som helst artikkel om merkevarestrategi og kanalvalg.

Du vil høre bekymrede stemmer som forsøker å navigere i jungelen av:

sosiale medier
tradisjonelle medier
betalt og organisk
SEO, AEO, programmatisk
influencere

Jo mindre de forstår av effekten, og hvordan algoritmene faktisk fungerer, desto mer forførende blir det.

En deilig illusjon.
Kun avbrutt av et stadig mer påtrengende troll: dokumentert effekt.

“Vi må bli gode på attribusjon,” ropes det.

Enda et ord som får markedsføring til å fremstå mer kompleks enn den er.

Problemet er at de fleste da begynner å analysere verden fra sin egen navle.

I all denne kompleksitet og navlebeskuelse finnes det én kanal som nesten ikke nevnes.

Den eneste som markedsføreren faktisk eier. E-post.

Hvorfor?

Fordi e-post faller mellom stolene.

Den gir lite prestisje. Ikke fordi den er uviktig, men fordi den gir lite å vise frem. Resultater over tid er vanskeligere å presentere enn en kampanje som kan pakkes inn i en casefilm.

Samtidig ligger e-post ofte i CRM.

Og CRM har historisk vært noe annet enn markedsføring. E-posten har også blitt sett som den naturlige arvtager til den utskjelte men elskede DM’en.

Mange markedsdirektører og CEOs kommer fra annonseverden; fra kampanjer, konsepter og medier. Ikke fra databaser, kundelogikk og relasjoner over tid.

Organisasjonen speiler det.

CRM blir drift.
Markedsføring blir synlighet. Og e-post havner et sted imellom.

Og kanskje viktigst:

Den er blitt redusert til en kampanjekanal, ikke et sted for posisjonering.

Det er det rene vanvidd.

E-post er den eneste kanalen hvor du med stor presisjon faktisk treffer målgruppen din.

Markedsføringens viktigste oppgave er å opprettholde posisjon. Likevel er jakten på nye bekjentskaper langt mer forførende enn å pleie dem man allerede har.

Samtidig har mange virksomheter bygget opp e-postdatabaser i millionklassen.

Spørsmålet er enkelt:

Hvilket TV-program gir deg den samme eksponeringen?

De er få. Og de er dyre.

E-post er rimelig. Og foretrukket av 73 % av Norges befolkning, også de unge.

En aktør som har forstått dette er svenske Rusta.

De bruker betydelig plass i sine kvartalsrapporter på å følge utviklingen i kundeklubben, og peker selv på sammenhengen mellom denne og selskapets vekst.

I praksis er dette lite annet enn e-post. De har forstått kanalens betydning. Men forstår de alt?

De  strategiske mulighetene stopper nemlig ikke der.

E-post er ikke bare en kanal for kampanjer.

Den er et verktøy for posisjonering.

Din tilstedeværelse i innboksen er noe du har tatt for gitt. Det kan du ikke lenger.

AI er på vei inn i innboksen. Relevant kommunikasjon løftes frem. Støy blir ikke bare ignorert, den blir ikke vist.

Samtidig overser mange det mest åpenbare:

Emnefeltet.

En gratis rubrikkannonse; sendt direkte til en målgruppe du allerede kjenner.

Selv når e-posten ikke åpnes, blir du lest.

Der avgjøres det.

Der må du treffe.

Og her oppstår et annet problem.

Innholdet skrives ofte et annet sted enn der e-posten faktisk sendes.

De som skriver, kjenner ikke formatet.
De som kjenner formatet, skriver ikke.

Det er en dårlig kombinasjon.

En kunde sa det rett ut:

«Det er for få byråer som faktisk kan dette faget.»

Likevel dikterer de ofte innhold, frekvens og emnetekster.

Det er et paradoks.

Vi står foran en tyngdeforskyvning.

Fra kampanje til relasjon.

Fra synlighet til eierskap.

Fra byrå til CRM, eller byrå som kan e-post.

Morgendagens e-postmarkedsførere sleper ikke beina etter seg.

De segmenterer og skaper relevant posisjon i innboksen.

De velger en annen vei enn støy.

De tør å sende mer enn push.

De bygger en rolle, også i innboksen.

En tidløs posisjon.

De sitter ikke alene i CRM.

De sitter sammen med resten av markedsavdelingen.

De bygger strategi.

I en verden utenfor egen navle.

…de kaller seg e-postmarkedsførere.

Hva skjer når du slutter å sende e-post markedsføring til kunder?

Markedsføring handler om å opprettholde markedsandeler. Mange Markedsførere er likevel så freidig at den tanken ikke lever hos dem. Ambisjonen er å få flere kunder, høyere frekvens, større handlevog, ja større alt! Alle snakker om effekten kampanjer og tiltak har på mottakerne.

Jørn Eriksson

I e-post-bransjen snakkes det om åpningsrater, klikk, salg, frekvens etc. Det er også en sunn diskusjon om hvorvidt alt dette har faktisk har en effekt, når man tar kostnaden i betraktning. Vel, det virker. Men det er ikke noe mirakelkur hva gjelder lojalitet. Men hvis vi fokuserer på effekten det har på opprettholde markedsandeler, så begynner det å bli veldig interessant.

Hva er effekten av å ikke sende markedsføring på e-post?

Flere undersøkelse gjort i Oculos, viste en spennende utvikling. I et tilfelle hvor jeg selv var involvert, ble to like grupper ble fulgt over tid. Den ene fikk markedsføring på e-post. Den andre ikke. I starten var det nesten ingen forskjell, men etter en god stund så vi et mønster som sakte vokste, stille, men jevnt. Som renter i banken.

Gruppen som ikke hørte fra oss handlet mindre!

De som regelmessig fikk markedsføring på e-post; økte. Også her var økningen stille og jevn.

Over tid hadde vi to piler som pekte i hver sin retning, den ene dalte og den andre steg. Bratte bakker var det ikke; men står du selv i den, ser en heller ikke at jorden er rund.

I starten virket gruppene å følge hverande, men bare etter noen få måneder var gapet mellom dem så tydelig, at det ikke var tvil.

Vi ble sakte glemt, når vi ikke minnet kundene om oss.

Dette er ikke nytt. Det bekrefter bare at markedsførings viktigste oppgave; også på e-post, er å opprettholde.

Jeg har møtt markedsjefer som har vært i tvil rundt investeringer knyttet til e-post-markedsføring, enda det er den rimeligste kanalen vi har. Men konsekvensen av å la være er kostbar.

Man må innse at det viktigste bidraget er å opprettholde markedsandeler, samtidig som det også øker dem over tid. Men denne tilveksten er ikke større enn at man må være bevisst på hvilke mekanismer man bruker for å nå målene. Faren er at meravkastningen kannibaliseres av de fordeler man gir de samme kundene.

Hvordan lykkes med e-post markedsføring for uengasjerte kunder?

Fulle innbokser er blitt normalen.

Det er prisen vi betaler for rabatter, kundeklubber og kampanjer. Forbrukeren har lenge kunnet leve greit med det, fordi primærinnboksen stort sett har vært skjermet. Markedsføreren har også levd greit, selv om volumene har nådd stratosfæriske høyder.

Jørn Eriksson

Skrevet av Jørn Eriksson.

Utsendelsesfrekvensen har økt kraftig de siste årene. Det som tidligere var én e-post i måneden, har blitt én eller flere i uken.

Ideén er enkel: Innboksen er billig. Synlighet er verdi. Bare det å være der skaper Top-of-Mind.

Om dette er en god strategi er en diskusjon i seg selv, Nå er diskusjonen irrelevant.

Når Google selv begynner å rydde, må vi tenke annerledes.

Gmail har global markedsandel på over 30 %. I Norge antas den å være rundt 50 %. Det Gmail gjør, blir fort standard. Slik fungerer bjellesauer.

Det siste året har Gmail innført:

  • Proaktive pop-ups med forslag om å melde seg av nyhetsbrev
  • Synlig avmeldingsknapp i emnefeltet
  • Kort vei til spam
  • Strengere tekniske krav til avsendere

Summen av dette, kombinert med rekordhøyt e-postvolum, har ført til at enkelte kundeklubber i 2025 opplevde flere avmeldinger enn innmeldinger.

For å strø salt i dette åpne sår; Google lanserer nå AI-innboks. Betalende abonnenter har allerede fått en smakebit på denne i Norge. Standardinnstillingen i kampanjefanen er nå sortering etter relevans.

I praksis betyr det allerede nå at du risikerer at dine nyhetsbrev ikke blir vist dine mottakere i det hele tatt.

Dette betyr en ting; du må være relevant. Du må bli valgt. Du må ha åpninger og klikk.

Men hvordan klarer man å være relevant ovenfor kundegrupper som ikke trenger deg?

Vi kan velge å ikke kommunisere med dem, men er det lurt?

Nei.

Switchers – moderate og light buyers – utgjør 40–60 % av omsetningen i mange bransjer. Og vi har allerede rekruttert dem til databasen.

Vi har en direkte kanal.

Utfordringen er bare at vi sjelden er aktuelle for dem.

Light Switchers kan handle 1–2 ganger i året (eller hvert annet år i lavfrekvensbransjer).
Moderate Switchers kanskje 3–6 ganger.

Med så lav frekvens mister klassiske lojalitetsmekanismer kraft. Hvilken glede har du av et stempelkort du bruker tre år på å fylle?

Likevel har databasen verdi. Den er en rimelig distribusjonskanal til hundretusener av nordmenn; på dine premisser.

Spørsmålet er ikke om e-post har en fremtid som rimelig massemarkedsføringskanal.

Spørsmålet er hvilken rolle du skal spille.

Zero’s, Switchers og Hero’s

Jeg deler ofte CRM-basen i fire segmenter (illustrert under).

«You got zero’s and you got hero’s, and in between you have big bunch of Switchers.»

Zero’s
Spøkelsene. Ingen åpninger. Ingen kjøp på årevis. De ødelegger KPI-ene dine og koster deg penger hos CRM-leverandøren. De kan være flyttet, døde eller bare irrelevante.

Slett dem.

Hero’s
Dine ambassadører. De liker deg. De responderer. De tåler kampanjer, bonus og push.

Men dette handler ikke om dem.

Dette handler om Switchers.


AI-innboksen endrer spillet

I en AI-styrt innboks er ikke målet å sende mer.

Målet er å bli valgt oftere enn du blir ignorert.

La oss si:

Bedrift X sender 9 e-poster på tre uker. Du åpner 2.
Bedrift Y sender 3 e-poster på tre uker. Du åpner 2.

Hvem tror du Gmail anser som mest relevant?

For Light og Moderate Switchers betyr dette én ting:

Du må vurdere lavere frekvens, og høyere presisjon.


Rollen bestemmer relevansen

Moderate Switchers kan trigges av kampanje.
Light Switchers kan ikke.

For Light Switchers må du bygge mental tilgjengelighet over tid.

Ikke med støy.
Med rolle.

Ryan Holiday skriver i Perennial Seller at du bør knytte deg til tidløse problemer. I denne konteksten betyr det at du må definere en tidløs rolle.

Du skal ikke være “20 % denne uken”.
Du skal være løsningen på et problem som alltid finnes.


Case: Interiørbutikk

Typiske budskap i dag:

  • Nyheter inne nå
  • 20 % på hele butikken
  • 3 for 2
  • Dobbel bonus

For Light Switchers er dette oppskriften på hvordan du havner i innboksens tåkeheim.

I stedet kan du knytte deg til tidløse problemer, når du skal lage emnetekster:

Jeg sover dårlig
→ Derfor slapper du ikke av på soverommet

Det er for trangt
→ Du trenger ikke større plass. Du trenger ro

Det er rotete
→ Rot skaper mer stress enn du tror

Jeg trives ikke helt hjemme
→ Det er ikke deg. Det er rommet

Her skjer noe annet.

Du bryter mønsteret.Du berører noe universelt. Du bygger minnestrukturer.

Og viktigst:

Du skaper akkurat nok åpninger.

fordi du er mer relevant.


Konklusjon

E-post er ikke død.

Billig masseutsendelse på e-post er ikke død.
Usegmentert masseutsendelse uten rolleforståelse er.

I en AI-sortert innboks vinner ikke den som sender mest.

Den som vinner, er den som:

  • Segmenterer
  • Reduserer friksjon
  • Definerer sin rolle
  • Og tør å være noe annet enn rabattmaskin

For Switchers handler det ikke om å presse frem et kjøp. Det handler om å være til stede når behovet oppstår.

Og det behovet oppstår sjelden.

Men når det gjør det,da skal de tenke på deg.